Hier müssen Sie schnell aktiv werden!
Mangelnde Transparenz in der Lagerlogistik und insbesondere im Bestandsmanagement führen dazu, dass Sie nicht (genau) einschätzen können, wo Sie überhaupt ansetzen müssen. Transparenz beginnt meist bei der Definition von Kennzahlen (sog. Key Performance Indicators, KPIs), die ein leistungsfähiges Lager ausmachen, und die Sie regelmäßig erheben und an die operativ Verantwortlichen kommunizieren müssen. Manche Kennzahlen sind ein „Muss“, andere ein „Kann“ – sie haben allesamt eines gemeinsam:
Ohne aussagekräftige Kennzahlen werden Sie Ihre Ziele nicht erreichen!
Lassen Sie uns darüber reden: Wir sind Ihr Partner, wenn Sie…
- ein effizientes und managementgerechtes Bestands-Controlling aufbauen und damit dauerhaft arbeiten wollen
- branchenübliche Vergleichswerte wie Zielverfügbarkeiten, Durchlaufzeiten, Lagerreichweiten etc. als „Benchmarks“ ansetzen wollen
- bestandsrelevante Kennzahlen (weiter-) entwickeln wollen, die sich ggfs. in Ihre Reporting-Landschaft problemlos einfügen lassen
- Ihre Kennzahlen in Ihrem SAP/-Dispo-Tool nicht nachvollziehen können, und wir diese gemeinsam mit Ihnen „gegenprüfen“ und bei Bedarf weiterentwickeln
Aber: Wir reden erst dann, wenn wir uns folgende Daten genau angeschaut haben:
- Stammdaten
- Bewegungsdaten
- Qualität und Pflege beider Datengruppen
Und zuguterletzt: Sie brauchen dafür keine neuen Mitarbeiter einzustellen oder einen existierenden abzustellen, geschweige denn eine „Business-Intelligence-Abteilung“ zu gründen, denn wir bringen hervorragende Ideen und Vorlagen bereits mit!